Потеря работчего места

Что делать при потерях рабочего времени

Потеря работчего места

Согласно классическому определению, под потерями понимаются отрезки рабочего времени, не потраченные на выполнение производственного задания или регламентированные перерывы. Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований.

Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр.

В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился. В первую очередь это связано с появлением новых профессий, отличающихся сложностью и многообразием рабочих функций и, как следствие, многозадачностью.

Кроме того, на многих предприятиях наблюдается неравномерность поступления заказов, что приводит к неравномерной нагрузке персонала всех звеньев.

Виды

Из множества оснований для классификаций временных потерь, которыми изобилует специализированная литература, приведем наиболее универсальные.

  1. В зависимости от обусловленности производственным процессом:
    • производительные или плановые потери (время для подготовки и обслуживания рабочего места, регламентированные перерывы);
    • непроизводительные или сверхплановые потери (время на выполнение случайной незапланированной работы, нерегламентированные перерывы в работе из-за недостатков бизнес-процессов или нарушения трудовой дисциплины).
  2. В зависимости от продолжительности потерь:
    • цельносменные потери (учебные отпуска, отпуска по беременности и родам, отпуска за свой счет, неявки по болезни, прогулы и пр.);
    • внутрисменные потери рабочего времени (простои, потери из-за нарушения трудовой дисциплины или микротравм, перерывы женщин для кормления детей, неполное рабочее время по согласованию с администрацией и пр).

Методы оценки и расчета

Математические методы позволяют оценить в процентном отношении потери рабочего времени, формула расчета которых выбирается исходя их целей исследования. Для каждого выше упомянутого вида потерь можно подобрать свою схему расчета. Однако наиболее простым, наглядным и часто используемым показателем является коэффициент потерь рабочего времени, который вычисляется по формуле:

где Тнтд — время невыполнения производственного задания; Тсм — продолжительность смены

Рекомендуется вычислять коэффициент отдельно в отношении утечек, произошедших по вине работника и по организационно-техническим причинам. Соответственно, в каждой формуле используется свое значение периода невыполнения производственного задания. Установить его можно с помощью одного из следующих методов:

  • хронометраж;
  • фотография рабочего дня;
  • метод моментных наблюдений;
  • комплексный метод.

Как оплачиваются

Чтобы рассчитать потери рабочего времени, формула была приведена выше, теперь обратимся к денежному вопросу. Оплата работы сотрудника при невыработанной норме или невыполненном производственном задании зависит от причин утечки рабочего времени.

К оплачиваемым относятся потери, произошедшие по вине работодателя, а также простои, возникшие в результате форс-мажора или обстоятельств непреодолимой силы.

Что касается оплаты невыполненной работы, произошедшей в результате ошибочных действий работника или нарушения им трудовой дисциплины, то каждая ситуация должна рассматриваться отдельно.

В зависимости от характера нарушения, руководитель организации может осуществить в отношении работника дисциплинарное взыскание, депремирование или привлечение к материальной ответственности. Выбор той или иной меры должен осуществляться работодателем в соответствии с действующим законодательством и локальными нормативными актами предприятия.

Как снизить

Как правило, мероприятия по минимизации ущерба рабочему времени включают в себя:

  • контроль за состоянием оборудования и своевременный ремонт;
  • улучшение эргономики рабочего места;
  • оптимизация графика;
  • укрепление трудовой дисциплины, утверждение соответствующих локальных нормативных актов;
  • обучение работников;
  • создание или усовершенствование системы мотивации персонала.

Чаще всего выбора одной из указанных мер недостаточно для снижения трудопотерь на предприятии.

Наиболее эффективным для этой цели является применение комплексного подхода, затрагивающего как работу с персоналом, так и оптимизацию организационно-технических условий.

Выбору тех или иных корректирующих инструментов должна предшествовать аналитическая работа, включающая в себя математические расчеты в отношении утечки времени и нормирование производственного процесса.

Источник: https://clubtk.ru/chto-delat-pri-poteryakh-rabochego-vremeni

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Потеря работчего места

Cтраница 1

Непроизводительные потери рабочего времени очень велики.  [1]

РќР° производительности труда сказываются непроизводительные потери рабочего времени: прогулы, болезни, РѕС‚-РїСѓРѕРєРё без – выплаты содержания СЃ разрешения администрации, простои Рё РґСЂ. Поэтому трудовую Рё производственную дисциплину надо поддерживать РЅР° самом высоком СѓСЂРѕРІРЅРµ.

 [2]

РџСЂРё правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда. Разнообразный характер антикоррозийных работ Рё различные условия РёС… выполнения ( РІ специальных мастерских, непосредственно РЅР° стройплощадке Рё РґСЂ.) осложняют технологический процесс ведения работ Рё требуют РѕСЃРѕР±РѕРіРѕ внимания Рє правильной организации труда Рё рабочего места.  [3]

РџСЂРё правильной организации труда исключаются непроизводительные потери рабочего времени, создаются необходимые условия для внедрения передовых методов труда, Р° как следствие всего этого – повышается производительность труда Рё увеличивается заработок раоочих.  [4]

На производительность труда большое влияние оказывают непроизводительные потери рабочего времени на прогулы, болезни, отпуски без выплаты содержания с разрешения администрации, простои и др.

Поэтому трудовую и производственную дисциплину надо поддерживать на самом высоком уровне.

Создание обстановки, исключающей простудные заболевания, обеспечение рабочих хорошей питьевой РІРѕРґРѕР№ Рё создание надлежащих санитарных условий ( исключающих желудочные заболевания), обеспечение безопасных условий для работающих Рё полная загрузка рабочих являются важными средствами повышения производительности труда.  [5]

Правильная организация рабочего места помогает устранить непроизводительные потери рабочего времени.  [6]

Основными причинами перерасходов являются недостатки РІ планировании Рё организации труда, излишняя численность работающих, непроизводительные потери рабочего времени, применение заниженных РЅРѕСЂРј выработки, излишества РІ оплате труда Рё премировании.  [7]

Рациональная планировка рабочего места предусматривает целесообразное размещение материалов, приспособлений Рё инструмента РІ определенной технологической последовательности, устраняющая непроизводительные потери рабочего времени РЅР° лишнее хождение Рё лишние движения.  [8]

Р’ РѕСЃРЅРѕРІРµ составления технологических процессов лежат РЅРѕСЂРјС‹ времени Рё РЅРѕСЂРјС‹ выработки монтеров пути Рё машин, СЃ помощью которых определяется наиболее рациональный темп работ Рё РёС… последовательность, исключающая непроизводительные потери рабочего времени.  [9]

Мингазпромом РЎРЎРЎР  рекомендованы для внедрения типовые проекты организации рабочих мест ( Р·РѕРЅ обслуживания) для машинистов технологических компрессоров, что позволит РёРј более качественно обслуживать РћСЃРЅРѕРІРЅРѕРµ Рё вспомогательное оборудование РљРЎ Рё сократить непроизводительные Потери рабочего времени. Так, внедрение этих проектов РЅР° РљРЎ СЃ газотурбинными ГПА привело Рє сокращению потерь рабочего времени Сѓ каждого машиниста РЅР° 62 РјРёРЅ Р·Р° 1 смену, Р° СЃ электроприводными ГПА – РЅР° 50 РјРёРЅ.  [10]

Р�звестно, что непроизводительные потери рабочего времени станочников РёР·-Р·Р° плохой организации обслуживания часто достигают 25 – 30 % сменного времени.  [11]

РќР° СЂСЏРґРµ предприятий РІСЃРµ еще велики непроизводительные потери рабочего времени. Это трудно объяснить, так как эстонцев всегда отличали трудолюбие Рё организованность, дисциплина Рё упорство.  [12]

Текущее содержание пути на особо грузонапряженных участках в технологические окна в графике движения поездов наиболее эффективно, так как позволяет применять механизмы, а иногда и машины.

Кроме того, в этом случае сокращаются непроизводительные потери рабочего времени, исключаются дополнительные работы, требующиеся для пропуска поездов по месту работ, повышается качество работ.

 [13]

Р’ массовом Рё крупносерийном производстве повышение стойкости штампов должно значительно сократить непроизводительные потери рабочего времени.  [14]

Рабочее место – это Р·РѕРЅР° трудовых действий рабочего или РіСЂСѓРїРїС‹ рабочих, оснащенная оборудованием, инструментом, инвентарем.

Чем рациональнее организовано рабочее место, чем РѕРЅРѕ удобнее, чем лучше обеспечено всем необходимым для бесперебойной работы, тем выше производительность труда, меньше непроизводительные потери рабочего времени.  [15]

Страницы:      1    2

Источник: https://www.ngpedia.ru/id298029p1.html

Потери рабочего времени

Потеря работчего места

Анализ производительности труда играет большую роль в правильном функционировании предприятия, так как потери рабочего времени выражаются в потере доходов организации в будущем. Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия.

Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей:

  1. Рациональная часть, которая учитывает весь процесс трудовой деятельности каждого работника за отчетный период. Иными словами, это то время, когда трудящиеся сотрудники заняты непосредственным выполнением своих профессиональных обязанностей.
  2. Нерациональная часть, в течение которой сотрудники организации не выполняют возложенные на них функции, а занимаются какими-либо иными делами в ущерб рабочего времени. К таким периодам относятся перекусы, отдых, чаепития, перекуры и иные «пятиминутки», которые урезают длительность рабочего времени впустую.

При этом законодательство отделяет установленные трудовым договором периоды отдыха от иных видов потерь трудового времени работниками.

Чаще всего к неэффективным периодам потерь относятся:

  • опоздания на работу, а также различные перерывы и отлучки, которые работник организует себе самостоятельно без достаточных на то оснований;
  • нарушение трудовой дисциплины в виде прогулов или необоснованного покидания рабочего места до времени завершения трудового дня;
  • перекуры и простои работы по вине работника, в течение которых работник занимается любым делом, которое никаким образом не относится к профессиональным обязанностям;
  • разговоры и обсуждения сотрудников, но только в том случае, если они не являются производственной необходимостью.

Период времени, который в соответствии с трудовым договором определен для приема пищи, не является потерей времени, так как данный вид перерыва предусматривается графиком исполнения трудовых обязанностей и выражает право работника на отдых во время рабочего времени.

Что такое потери рабочего времени

Под неэффективной потерей рабочего времени понимаются периоды, в течение которых работник не выполнял трудовые обязанности, что привело к утрате какого-либо дохода предприятия или срыву сроков сдачи объекта конечному покупателю или потребителю. К этому же понятию относятся и периоды простоя работы, если виновником является работник организации, ввиду его некомпетентности или халатного исполнения трудовых обязанностей.

Для рационального управления рабочим временем сотрудников, потребуется:

  1. Создать схему трудового процесса с учетом необходимого количества работников и временного промежутка, в течение которого необходимо получить результат. Также необходимо учесть особенности исполнения труда каждой категорией трудящихся и выявить наиболее оптимальное соотношение для отдыха и труда в течение рабочего дня.
  2. Работодателю или иному уполномоченному лицу нужно составить табель учета рабочего времени, а также определить для каждого работника задания и время на их исполнение с учетом особенности распределения трудовых обязанностей.
  3. Составить и создать собственный метод исследования потерь и определить наиболее эффективный способ борьбы с ними.
  4. Определить, какие действия сотрудников могут относиться к потерям, а также дать характеристику и понятие потерям рабочего времени.

Полученная информация поможет определить эффективность деятельности трудового коллектива, их рентабельность и профессиональность, а также установить резервные силы, которые направляются на личные нужды в обход требованиям организации.

По общему правилу периоды потерь подразделяются на большие категории в зависимости от их характеристик:

  1. Непроизводительные. К данной категории потерь относятся ситуации по исправлению брака или систематизации технологического процесса, который был нарушен по вине работника. Данные по таким ситуациям учитываются, исходя из количества причиненного ущерба по вине работника.
  2. Плановые. Временной ущерб, который был рассчитан, исходя из корректировок существующего плана. В данном случае учитываются возможные потери продукции по некачественной сборке изделий, так как на производстве всегда обнаруживается какой-либо процент брака, вне зависимости от квалификации и деятельности работников.
  3. Сверхплановые, то есть простои, вызванные недостаточным выполнением плана, разработанного руководством организации.
  4. Целодневные, которые определяются в невозможности осуществлять трудовую деятельность в период рабочего времени. Чаще всего такие ситуации складываются по вине работодателя, например, при недостаточности сырья для производства или предоставление сырья ненадлежащего качества и т.д.
  5. Общие, которые выражаются в общих показателях потерь рабочего времени всеми сотрудниками предприятия за отчетный период.
  6. Индивидуальные, выражающиеся в определении конкретного времени потерь одного работника в период трудового дня. К таким видам простоя относят ситуации, вызванные нарушением трудового распорядка.

Потери рабочего времени – неотъемлемая часть трудовых будней любого предприятия, однако при достаточной систематизации рабочего плана для каждого сотрудника можно изменить ситуацию, сократив простои в несколько раз.

Сокращение потери рабочего времени

Сокращение потерь в работе является одной из важнейших задач на любом предприятии. Таким способом можно оптимизировать производство и выйти на новый уровень доходов с сохранением и улучшением качества конечной продукции.

К основным мероприятиям по сокращению потерь относят:

  1. Проведение процедуры анализа организационной составляющей производственной деятельности, с учетом возможностей каждой группы работников.
  2. Увеличение объемов использования оборудования, на котором изготовляются продукция, а также систематизация зон и введение новых объектов для обслуживания.
  3. Установление процента производственного брака, а также размер брака по вине работников организации в связи с их низкой квалификацией или неумением работать на предложенном производителем оборудовании.
  4. Улучшение условий труда, в том числе, ввод дополнительных премиальных выплат за выработку на производстве, увеличение продолжительности отпуска и иные способы мотивации работников на улучшение производительности и качественности конечного продукта.
  5. Подбор и установка автоматической системы контроля качества выпускаемой продукции с привлечением механизмов и агрегатов новейшего времени.

Фиксация рабочего времени происходит в специальном документе, который принимается организацией и используется постоянно, – табель учета рабочего времени. Законодательством предусматривается возможность оформления табеля по унифицированной форме Т-12 или Т-13.

Т-12 применяется в случае с ручным контролем прихода и прихода сотрудников организации на территорию предприятия, а Т-13 – если контроль посещения места работы производится автоматизировано.

Вместо унифицированной формы руководство организации может применять самостоятельно разработанный бланк учета, однако он должен содержать следующую информацию:

  • наименование документа;
  • дату составления и принятия в действие;
  • полное юридическое название предприятия;
  • событие;
  • величину, которая определяется установленными единицами измерения;
  • персональные данные ответственного сотрудника.

Для рационального расхода рабочего времени сотрудников руководству организации нужно контролировать трудовые процессы работников, устанавливать дисциплину и следить за ней, а также постоянно проводить различную деятельность по охране труда.

Причины

Условно временные потери работников можно подразделить на две большие категории, от которых зависит вина самих сотрудников или ответственность за образовавшуюся задержку руководителя или иного уполномоченного лица.

Потеря рабочего времени по вине работников организации происходит в случае:

  • опоздания или прогула сотрудника без достаточных оснований;
  • незапланированных отлучек сотрудника во время исполнения им трудовых обязанностей;
  • принятия собственного решения о завершении трудовой деятельности раньше установленного срока;
  • простоя оборудования, если виной такого положения дел является работник, в частности, при неправильном использовании инструментов осуществления труда;
  • ведения переговоров и обсуждений, которые не относятся к трудовой деятельности;
  • перекуров и «пятиминуток» отдыха во время трудовой деятельности.

Помимо вины работников, существует ситуации, при которых виноватой стороной выступает именно работодатель, так как он по каким-либо причинам стал инициатором отсутствия труда, либо отсутствие трудовой деятельности не является виной ни работника, ни работодателя.

К таким причинам относятся:

  • невозможность осуществления труда ввиду отсутствия сырья для производства;
  • бездействие работников, вызванное отсутствием электрооснащения предприятия;
  • поломки оборудования ввиду износа или производственного брака;
  • ремонт оборудования, а равно цехов и иных технических помещений, от которых зависит деятельность организации;
  • уход работника в декретный отпуск;
  • у работника имеется необходимость в оформлении учебного отпуска;
  • предприятие изготавливает некачественную продукцию ввиду неправильно составленных ТУ, а равно и в случае некачественного сырья.

Любые потери рабочего времени могут привести к неблагоприятным последствия в виде потери части дохода либо уничтожения деловой репутации организации.

Коэффициент потерь

Под коэффициентом потерь понимается условное обозначение периода трудовой деятельности работника в течение дня, которая характеризует его производительность.

Общая формула расчета коэффициента выглядит следующим образом:

(Время на выполнение задания)/(Время длительности смены)=K потерь рабочего времени

В идеале при расчете должна получаться единица, однако оптимизировать предприятие настолько сильно практически невозможно. Также для верности расчетов формула применяется отдельно для выяснения потери трудового времени по вине сотрудника и для определения простоя по вине работодателя или независящих от сторон причин.

Время на выполнение задания определяется работодателем, исходя из стандартных формул расчета, которые включают в себя различные методологические исследования.

Расчет потери рабочего времени

Коэффициент потери рабочего времени рассчитывается по общей формуле, которая представлена выше. Однако в ситуации с нарушением трудовой дисциплины применяется иной способ расчета.

Для расчета коэффициента потерь при нарушении условий трудовой дисциплины применяется следующая формула:

(Время нарушения труд.дисциплины)/(Общее время смены)=К потерь

Для расчета общего коэффициента потерь, с применением обеих формул, применяется следующая формула:

((В1+В2)+(В отд.-В рег.отд.))/(Длительность смены)×100=Общий коэффициент потерь

Где:

  • В1 – время потери времени при выполнении задания;
  • В2 – потеря времени при нарушении дисциплины;
  • В отд. – время, фактически затраченное на отдых;
  • В рег. отд. – регламентированное время отдыха в соответствии с трудовым законодательством и договором.

Для определения общей продолжительности времени потери всех работников организации используется следующая формула:

(Часы за год-Часы сотр.)×Кол-во сотрудников

Где:

  • часы за год – это общее количество часов работы за год, которое отработали все работники предприятия;
  • часы сотр. – часы работы одного сотрудника.

Расчет производится с учетом планового и фактического определения потерь рабочего времени, а затем получившиеся показатели сравниваются.

Рекомендации, как учитывать рабочее время

Для учета рабочего времени предлагается использовать табели учета, так как по ним можно отследить динамику работоспособности каждого сотрудника по отдельности и предприятие в целом.

Отмечать длительность рабочего времени для учета потерь можно следующим образом:

  1. Длительность пребывания сотрудников на рабочем месте, а также все причины по которым они не явились на работу или опоздали на нее с помощью табеля, установленного законодательством.
  2. Путем регистрации только неявок.
  3. Путем ведения записей о ежедневной, еженедельной и суммированной потере времени каждым работником по отдельности или общего трудового коллектива.

Учетный период рассчитывается исходя из необходимости работодателя, однако не может превышать более одного года.

Источник: https://trudinspection.ru/alone-article/rabochee-vremya/poteri-rabochego-vremeni/

Опасаться ли потери своего рабочего места из-за роботов?

Потеря работчего места

Сейчас, в самый разгар оживленных дискуссий по всему миру о том, что станет с нами, людьми, когда роботы научатся и будут делать то, чем мы зарабатываем себе на жизнь, легко потеряться во всей этой массе мнений, обсуждений и конференций, каждая из которых аргументирует свою точку зрения.

В этой статье мы представим краткие справки о самых разнообразных взглядах и надеемся, что вам эта информация будет полезна и поможет не поддаваться панике и неаргументированным заявлениям.

Недавно представленный публике робот-трансформер на солнечных батареях Robtocop наблюдает за участниками дорожного движения в Киншасе (ДР Конго) 8 марта 2015 г.

Пятирукий робот оснащен камерами и сигнальными огнями; робот должен следить за дорогой, камера записывают движение транспорта, а светофоры регулируют движение.

Разработчики робота надеются, что устройство поможет более эффективно контролировать трафик  и даст возможность снизить число погибших на перегруженных дорогах.

Роботы заберут наши рабочие места, и будущее выглядит довольно мрачно!

• Экономист Карл Бенедикт Фрей и инженер Майкл Осборн, которых довольно часто цитируют сторонники этой точки зрения, говорят, что из-за постоянно развивающейся и усовершенствующейся технологии 47 процентов рабочих мест в Соединенных Штатах могут полностью исчезнуть.

• Забудьте о будущем. Экономисты Георг Грец и Гай Майклс считают, что технология уже сегодня привела к потере рабочих мест с низкой заработной платой и даже некоторых рабочих мест со средней заработной платой.  Как указано в анализе, проведенном Associated Press, это один из основных факторов, которые обуславливают “рецессию безработицы”, и в будущем ситуация будет только усугубляться.

• Пол Кругман отмечает: роботы приведут к тому, что доходы будут концентрироваться в руках тех, кто уже имеет активы. Кроме того, он подвергает сомнению тезис о том, что, проводя образовательные инициативы в этой сфере, мы сможем что-либо изменить. То есть мы словно в мышеловке.

• Мы сейчас очень быстро приближаемся к будущему, где владельцы машин будут  контролировать все богатства, пишет бывший министр труда Роберт Рейх, и это означает, что те, кто обладает этим богатством, будут субсидировать тех, у кого его нет.

• Экономист Нуриэль Рубини также сомневается, что образования будет достаточно, чтобы выгода от автоматизации превысила убытки. Это означает, что политики должны тщательно заботиться о поддержке тех, чьи рабочие места пропадут с появлением новых технологий.

• Автоматизация уничтожает рабочие места быстрее, чем их создают новые технологии, написала Клэр Каин Миллер в The New York Times.

• Соучредитель Microsoft Билл Гейтс считает замещение труда угрозой, которую представляет искусственный интеллект.

• Стив Возняк, сооснователь Apple, считает, что будущее искусственного интеллекта «очень страшное и плохое для людей», потому что роботы в компаниях могут в итоге занять больше рабочих мест, чем люди.

• В своей книге экономист Тайлер Коуэн прогнозирует, что комплексные системы оценки будут приводить к гипермеритократии, в которой суперталантливые люди с техникой будут на первых позициях, в то время как те, у кого нет образования  или талантов, будут влачить жалкое существование. В отсутствие более надежной социальной защиты это означает только то, что неравенство будет только расти.

Роботы заберут наши рабочие места, но все может быть в порядке!

• Уолтер Айзексон говорит, что нужно игнорировать все эти страхи и панику, так как технологические достижения уже давно породили новые формы занятости, которые более чем заменили те, которые остались не нужны в связи с автоматизацией.

• Технооптимист Кевин Келли из Wired радуется приходу роботов, утверждая, что они освободят нас  и дадут возможность в будущем заниматься более полноценной и высокооплачиваемой работой.

• Документ, подготовленный научно-исследовательским центром Third Way и в частности учеными Ричардом Мурнеймом и Фрэнком Леви, рассказывает о видах работ, которые в ближайшее время не будут автоматизированы. Ученые приходят к выводу, что необходимо принять более радикальные меры в сфере образования, чтобы убедиться, что получить образование сможет как можно большее количество людей.

• По данным исследователей ФРС Сан-Франциско, рост производительности труда, связанный с информационными технологиями, замедляется. Это может означать, что в будущем будет необходимо больше работников, чем мы можем думать.

• В своей книге 2014 года Эрик Бриньолфссон и Эндрю МакАффии (пожалуй, наиболее влиятельные спикеры по этому вопросу) изложили, как технология влияет на рынок труда.

Они, по существу, оптимисты, так как признают болезненные нарушения в сегодняшней системе занятости, которые может вызвать технология, но при этом рекомендуют внедрять перечень образовательных реформ, которые позволят людям использовать роботов в своих интересах.

• Ричард Фриман из Гарвардского университета и Национального бюро экономических исследований отмечает, что капитал заменяет труд с угрожающей скоростью, и утверждает, что единственный способ для работников не отставать – это владеть роботами, которые их заменят.  

• Джеффри Сакс из Колумбии и Гильермо ЛаГарда и Сет Бенцелл из Бостонского университета обнаружили, что автоматизация снизит благосостояние молодых работников, что потребует перераспределения дохода пожилых работников.

Роботы – это не главная проблема!

• Ларри Мишель из Института экономической политики считает, что такие причины снижения заработной платы, как технологические новинки, не могут считаться серьезными, потому что точно так же снижается заработная плата в колледжах, поэтому нельзя называть это движущей силой неравенства доходов.

• Дэвид Аутор из Массачусетского технологического института считает, что люди исторически переоценивали степень, в которой роботы заменят их на рабочих местах, и на самом деле роботы и люди могут дополнять друг друга.

• Бывший министр финансов Ларри Саммерс недавно выразил мнение, что невысокий рост заработной платы в основном связан со слабым совокупным спросом, и поэтому образование не является универсальным решением, как думают многие.

• Джеймс Бессен из колледжа при Бостонском университете утверждает: то, что компьютеры могут сделать работу, которую сейчас выполняют люди, вовсе это не значит, что все эти люди будут заменены роботами – так, банкоматы не заменяют банковских служащих, например.

• Фонд информационных технологий и инноваций утверждает, что высокая производительность коррелирует с низким уровнем безработицы, и отмечает, что выгоды от автоматизации в конечном итоге будут реинвестированы в другие секторы, так как владельцы роботов будут потреблять больше услуг.

Кто знает, как все сложится на самом деле!

• В статье в Financial Times Кардифф Гарсия утверждает, что в данном вопросе нам вряд ли поможем история и наш опыт, ведь  у нас не особо много опыта в таких вопросах, как технологическая революция и условия, при которых она происходит.

• Редакторы Scientific American согласны, что просто не хватает хороших данных, чтобы выяснить, какие рабочие места мы потерям, что станет тому причиной и, в конце концов, можем ли мы что-то с этим сделать.

• В ходе опроса Pew, в котором приняли участие 1896 технических специалистов, оказалось, что около половины полагают, что технология уничтожит больше рабочих мест, чем создаст, что приведет к массовой безработице; при этом значительная часть экспертов с этим утверждением не согласна.

• Чтобы получить более подробную информацию и узнать о различных мнениях, ищите статьи на Robohunter, но помните, что однозначного ответа вам никто из экспертов не сможет дать.

Источник: https://robo-hunter.com/news/opasatsya-li-poteri-svoego-rabochego-mesta-iz-za-robotov

Судебное дело
Добавить комментарий